资源优化配置与资源条件评价

　　一、资源分类：可生资源与不可生资源、可枯竭资源和不可枯竭资源、物质资源与生态资源

　　资源特点：有限性、分布不均衡性

　　二、资源优化配置与合理性分析

　　资源优化配置：合理利用有限资源，使其发挥最佳效益。

　　(一)资源利用的一般原则

　　1、符合国家可持续发展目标实现的要求。(近期与远期、局部利益和国家完整利益)

　　2、资源的开发利用要从全球化角度出发

　　3、资源的利用开发必须注意提高资源的综合利用水平(《资源综合利用目录》)

　　4、资源利用要与环境(生态)相协调

　　5、资源的开发利用要与资源的节约并举(先进的工艺技术，节能、节水)

　　(二)、资源优化配置的目标

　　整体目标：实现可持续发展

　　具体投资项目目标：合理利用资源，为实现国家的可持续发展目标做贡献

　　(三)、资源利用的合理性分析：科学性、有效性、有偿性、综合性和经济性、可靠性分析，每个投资项目都应在其方案设计中对此有所体现

　　(四)、资源开发项目的资源条件评价

　　1、评价的目的：资源开发项目是指煤矿、石油、天然气、金属矿和非金属矿等矿产资源的开发项目，水利水能资源的开发利用项目、森林资源的 采伐项目等。该类项目的物质基础是各种矿产资源、水利水能资源和森林资源。对不同地区同种资源在可得性、可靠性、可用性和可获得效益方面给予评价，为项目建设规模、开发方案的设计和效益评价奠定基础。同时资源的开发利用要体现合理性，在国家堆资源利用的统一规划下进行，满足可持续发展、环境保护和资源综合利用等方面的要求。

　　2、资源开发项目资源开发利用的基本要求

　　①符合资源总体开发规划的要求：局部利益服从整体利益，地方利益服从国家利益

　　国家对重要资源的开发利用制定总体开发规划，如国土资源部发布的《全国矿产资源规划》就是审批和监督矿产资源勘查、开采活动的重要依据，是矿产资源堪查、开发利用的指导性文件。(此外还有煤炭、油气、水利水电等项目)

　　②符合资源综合利用的要求

　　③符合可持续发展的要求(对不可生资源在符合规划前提下，实行有序开采，避免过度开采;对可再生资源如森

　　林，应按其生长规律合理安排采伐进度)

　　④符合保护生态环境的有关规定(特别注意森林采伐项目)

　　⑤符合对资源储量和品质的勘探深度的要求(资源开发项目的可研报告，应附有具有资格的矿产资源储量评审机构的评审意见和国土资源部或省(市)地质矿产主管部门的认定书)

　　3、资源开发项目的资源条件评价的内容

　　①资源开发的合理性 A、是否符合资源总体开发规划的要求、综合利用的要求、可持续发展的要求

　　B、是否处理好地方与国家整体利益关系、远期与近期开发关系、资源开发利用与资源保护和储备、可持续发展的关系

　　C、是否制定合理的资源综合开采利用方案

　　②资源可利用量：主要针对拟建项目性质，研究矿产资源的可采储量或水利水能资源的蕴藏量或森林资源的蓄积量等，提出合理的开发(开采)规模和开发(开采)年限。

　　③资源自然品质：根据项目特点分析研究资源品质，为制定项目技术方案提供依据

　　④资源赋存条件：分析资源的地址构造和开采难易程度，以便确定开采方式和设备方案

　　⑤资源开发价值：分析资源是否值得开发利用，为预测项目效益奠定基础。

　　项目(企业)投资战略

　　1、企业投资战略及其影响因素(五个因素)(考点)

　　1)企业投资战略是企业总体战略种一个子战略

　　2)影响企业投资战略的因素

　　1)国家经济形式、经济政策以及企业投资自主权的大小

　　2)企业所属行业或即将进入的行业技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平

　　3)企业自身的生产经营情况及企业素质

　　4)时常需求状况和企业开发市场的能力

　　5)企业筹集和调配资源的能力

　　2、三元投资决策系统——战略决策、结构决策和项目决策(项目及其组合的优化决策)

　　就企业投资决策系统而言，战略决策确定在既定的切发展目标之下整个企业的投资规模。它决定着投资结构决策(投资方向及其相应的比例)

　　3、企业投资战略的基本类型及其选择(共四大选择)：企业选择创新发展还是稳定发展，取决于市场前景和企业态势;而选择投资战略方向(产品——市场选择)于确定投资战略态势(竞争分析)的具体内容恰恰是经营战略的核心(产品——市场——竞争战略选择)，他们构成经营投资战略选择的前提。

　　1)战略方向：产品和市场的综合选择。共5种选择

　　2)战略态势：7种。领导者、声望竞争者、性能竞争者、价值竞争者、跟随者、价格竞争者、经济竞争者

　　3)企业投资战略：创新发展型投资战略和稳定发展型投资战略(取决于市场前景和企业态势)

　　企业发展战略：创新发展战略和稳定发展战略

　　4)企业投资的三大基本选择

　　①投资战略类型的选择：根据企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率三个因素选择投资战略。共12种 类型

　　②投资时机的选择：导入期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段，将多种产品分布在寿命器的不

　　同阶段进行组合，主要有4种模式

　　A、投资侧重于导入其产品，兼顾成长期和成熟期——颇具开发势力且创新意识强的企业，为获得领先地位

　　B、投资侧重于成长期和成熟期，几乎放弃导入期和衰退期——实力不足球稳妥，重视赢利而回避风险企业

　　C、投资均衡分布于4个阶段——综合实力极强且跨行业，多角化经营战略谋求企业总体利益最大

　　D、投资侧重于导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期——开发能力强而生产能力弱的企业

　　③投资规模选择：包括单个投资项目的规模选择和企业总体投资规模的确定

　　影响因素 A、物质技术条件(决定可以达到的规模)

　　B、社会需要(决定需要达到的规模)

　　C、经济效益(决定实际达到的规模)

　　5)综合选择(投资项目的优化组合)

　　营销策略研究

　　1、营销策略研究的前提——产品生命周期分析(生命周期理论)

　　产品四个阶段：孕育阶段(导入期)、发展阶段(成长期)、成熟阶段(成熟期)、衰退阶段(衰退期)。每个阶段呈现不同特点，根据这些特征可对产品或所在行业的成熟度做出判断。在产品生命周期的不同阶段，关注的重点不同，竞争性质也会发生变化。应根据不同生命周期的特点和竞争力分析结果研究确定营销策略，促使项目成功。

　　2、营销策略研究——以顾客需求为出发点和回归点——研究消费者行为

　　营销策略分析：销售方式、销售渠道、销售网点、价格定位、宣传手段、结算方式、售后服务

　　4P营销战略：市场探查、市场细分、目标市场选择、企业市场形象定位

　　传统4P营销策略：产品策略组合、渠道策略组合、价格策略组合、促销策略组合

　　6P营销策略：产品策略组合、渠道策略组合、价格策略组合、促销策略组合、公共关系组合、政治力量组合

　　消费者行为：(5阶段)①生成消费需求、②购买动机、③收集商品信息、④评价待购商品、⑤购买决策

　　影响消费者行为的因素：①消费者自身因素、②消费者相关群体、③企业形象、④客观因素(政治、经济。)

　　市场风险分析(本书第十二章风险分析)：市场风险分析是风险分析有机组成部分，市场风险分析是在产品供需、价格变动趋势和竞争能力等常规分析已达到一定深度的情况吓，对未来国内外市场某些重大不确定因素发生的可能性，及其可能对项目造成的损失程度进行分析。

　　步骤： 1、识别风险分析(产生市场风险的主要因素：①新产品和新替代品出现、②新竞争对手加入、③市场竞争加剧，出现买方垄断或卖方垄断、④国内外政治经济条件突发性变化，导致项目产出品销售锐减，或者项目主要投入品中断供应。)

　　2、估计风险程度(市场风险程度估计)

　　3、提出风险对策(风险对策研究与反馈)