1)建设项目业主。是项目内部控制的设计者和主导者，并承担建立和健全项目内部控制的责任。建设项目应当设立内部审计机构，以客观独立监督和评价项目内部控制的适当性、合法性和有效性。

　　2)业主方。按照委托合同约定，参加项目内部控制的策划和执行，并承担相应的责任。同时，在执行委托合同方面，也应接受业主内部审计机构的监督。

　　3)供应方和承包方。严格执行合同规定的责任和义务，并在建设项目业主制定的建设项目内部控制框架下，建立本单位所承担项目的内部控制。

　　建设项目内部控制的主要目标

　　(1)遵守国家有关法律法规

　　(2)保护建设项目业主资产的安全和完整

　　(3)提高建设项目的经济效益

　　建设项目内部控制的主要类型

　　(1)管理控制

　　属建设项目业主管理层面的控制，旨在协调管理职能，实现项目建设的效益目标。

　　管理控制包括：制定项目目标与计划，项目组织、职责划分、权限规定，政策与程序等。

　　(2)运作控制

　　属具体业务运作的控制，旨在实现各项运作的规范化，并合理地使用建设项目资源。

　　运作控制包括：人力资源管理，采购控制，信息管理，具体业务计划，业务运作监控等。

　　(3)财务控制

　　是针对财务会计运作的控制，旨在保护建设项目业主资产的安全，保持会计数据的完整、真实、及时。

　　财务控制包括：财务会计制度，银行业务和现金管理，支付控制，固定资产管理，工资福利和费用管理，会计凭证管理等。

　　(4)行为控制

　　用于规范员工在运作中的行为，旨在倡导良好的职业道德，防止舞弊发生。

　　行为控制包括：员工行为守则，纪律处分规定，商业道德原则，处理个人利益与公司利益冲突的原则等。

　　敏感性分析

　　(1)敏感性分析的作用

　　敏感性分析是分析、预测项目主要不确定因素的变化对项目效益的影响，找出敏感因素，估计项目效益对它们的敏感程度，粗略预测项目可能承担的风险。

　　敏感性分析虽然可以找出不确定因素对项目效益的影响程度，但却不能得知这些影响发生的可能性有多大，这是敏感性分析的不足之处。

　　(2)敏感性分析的内容和方法

　　敏感性分析通常是改变—种不确定因素的数值，计算其对项目效益指标的影响，通过计算敏感度系数和临界点，估计项目效益指标对它们的敏感程度，进而确定关键的敏感因素。通常将敏感性分析的结果汇总于敏感性分析表，也可通过绘制敏感性分析图显示各种因素的敏感程度。

　　敏感性分析通常是针对不确定因素的不利变化进行，为绘制敏感性分析图的需要也可考虑不确定因素的有利变化。通常可将建设投资、产品价格、主要原材料价格、可变成本、经营成本、产品产量、建设期以及汇率作为考察的不确定因素，根据项目的具体情况加以选择。

　　1)敏感度系数。敏感度系数是项目效益指标变化率与不确定因素变化率之比。敏感度系数高，表示项目效益对该不确定因素敏感程度高。

　　2)临界点。临界点是指不确定因素的变化使项目由可行变为不可行的临界数值，即该不确定因素使内部收益率等于基准收益率时的变化百分率。当不确 定因素的变化超过了临界点所表示的不确定因素的临界数值时，内部收益率指标将会转而低于基准收益率，项目将由可行变为不可行。当该不确定因素为费用科目 时，是增加的百分率;当其为效益科目时，是降低的百分率。临界点也可用该百分率对应的具体数值表示。

　　衡量环境影响质量的指标

　　1.空气质量指标：空气污染指数、二氧化硫浓度、总悬浮颗粒、可吸入颗粒物浓度、二氧化氮浓度

　　2.水环境质量评价指标：物理指标、化学指标、生物指标

　　3.土壤环境质量评价指标：土壤资源评价、土壤——农作物的污染评价;单项评价指标;综合指标

　　4.噪声污染指标

　　(大纲无要求)环境影响效果定量分析的方法

　　1.直接市场法

　　1)市场价值法

　　2)人力资本发或收入损失法

　　3)防护费用法

　　4)恢复费用发或重置成本法

　　2.意愿调查评价法