3、[问答题]某建设单位投资新建办公室，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构地上8层。招标文件规定本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。合同履行过程中，发生了下列事件：

　　事件一：A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。

　　事件二：A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分也洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包给D专业分包单位。

　　事件三：A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。

　　事件四：A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。

　　【问题】

　　1.事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责?除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些?

　　2.事件二中，哪些分包行为属于违法分包?并分别说明理由。

　　3.事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元?措施项目费通常包括哪些费用?

　　4.事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型?施工风险管理过程中包括哪些方面?

　　[答案]1.事件一中：

　　(1)管理目标：成本目标、进度目标、质量目标、安全目标。

　　(2)除交钥匙方式外，工程总承包方式还有：工程项目总承包、施工总承包、施工总承包管理模式。

　　2.事件二中，违法分包的有：

　　(1)A与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价;理由：A与F除了劳务分包外，包括主要材料和周转材料也分包了。

　　(2)A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工;理由：总合同约定且建设单位同意。

　　(3)C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位;理由：专业分包再专业分包。

　　3.(1)中标造价：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，规费64万元，税金218万元，故中标造价=4800+576+222+64+218=5880(万元)

　　(2)措施项目费通常包括：模板费用、脚手架费用、安全文明施工费、夜间施工费、冬雨期施工费、大型机械的安装拆费、工程定位复测费、已完工程及设备保护费。

　　4.事件四中：

　　(1)A施工总承包单位进行的风险管理属于技术风险管理。

　　(2)施工风险管理过程中包括：风险识别、评估、响应、控制。

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