一、单项选择题

　　1、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是(　)。

　　A、资金

　　B、方法

　　C、组织

　　D、工具

　　2、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的(　)关系。

　　A、指令

　　B、协作

　　C、监督

　　D、配合

　　3、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的(　)。

　　A、质量责任划分

　　B、工作流程定义

　　C、项目结构分解

　　D、施工范围界定

　　4、关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是(　)。

　　A、项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系

　　B、组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系

　　C、工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与

　　D、管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工

　　5、每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码的依据是(　)。

　　A、合同结构图

　　B、任务分工表

　　C、项目结构图

　　D、组织结构图

　　6、一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是(　)。

　　A、线性组织结构

　　B、矩阵组织结构

　　C、职能组织结构

　　D、项目组织结构

　　7、所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于筹划环节的是(　)。

　　A、执行补救方案

　　B、从多个方案中确定一个拟执行方案

　　C、确定几个可能的补救方案

　　D、检查补救方案的执行情况

　　8、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报——监理方审批——业主现场代表审查——业主项目负责人审核——业主分管副经理审批——支付。该程序属于(　)。

　　A、成本控制工作流程

　　B、投资控制工作流程

　　C、信息处理工作流程

　　D、物资采购工作流程

　　9、下列有关工作流程图的表述，不正确的是(　)。

　　A、工作流程图描述各项项目管理工作的流程

　　B、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

　　C、工作流程图可根据需要逐层细化

　　D、工作流程图反映项目各参与方项目管理的职能分工