[典型例题]：

　　某工程项目双代号时标网络计划如图 1 所示，该计划执行到第 40 天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。

　　试分析:(1)目前实际进度对后续工作和总工期的影响?

　　(2)对进度计划进行调整，使其满足原工期要求。

　　(已知工作 F、H 和 J 均可以压缩 10 天，其优选系数分别为 6，3，5)

 

　　图1　某工程实际进度前锋线

　　[解]：从图中可看出：

　　(1)工作 D 实际进度拖后 10 天，但不影响其后续工作，也不影响总工期;

　　(2)工作 E 实际进度正常，既不影响后续工作，也不影响总工期;

　　(3)工作 C 实际进度拖后 10 天，由于其为关键工作，总时差和自由时差均为 0 天，故其实际进度将使总工期延长 10 天，并使其后续工作 F、H 和 J 的开始时间推迟 10 天。

　　则现在拖延工期的网络计划如图 2 所示。

 

　　图2　　拖延工期的网络计划

　　为满足计划工期的要求，必须采用工期优化，缩短关键线路上后续工作的持续时间。工作 C 的后续工作 F、H 和 J 均可以压缩 10 天，但应首先选择优选系数小的过程，故将工作 H 的持续时间由 30 天缩短为 20 天，调整后的网络计划如图所示。

 

图3 调整后的网络计划

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