案例题

　　某办公楼工程，地下1层，地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构，基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。

　　施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位：月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。

　　施工总进度计划网络图

　　合同履行过程中，发生了如下事件：

　　事件：1、专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图样要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。

　　事件2：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。

　　事件3：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示(时间单位：月)

　　问题：

　　1、施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?

　　2、事件1中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。

　　3、事件2中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。

　　4、事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队? 流水施工工期为多少个月?工期可缩短多少个月?按照上述横道图格式绘制调整后H工作的施工横道图。

　　参考答案：

　　1、施工总承包单位计划工期能满足合同工期要求。为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制的施工线路是①—②——③—⑤—⑥—⑦—⑧

　　2、事件1中，监理工程师及施工总承包单位做法是否妥当的判断及其理由：

　　(1)监理工程师做法妥当。

　　理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下达停工令是妥当的。

　　(2)施工总承包单位做法不妥当。

　　理由：因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对分包单位下达停工令;而总承包单位与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停要令 做法是不妥当的。

　　3、事件2中，施工总承包单位不可索赔赶工费。

　　理由：由于G工作的总时差=(29-27)个月=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，总承包单位不需要赶工都能按期完成，所以总承包单位不能索赔赶工费。

　　4、事件3中，流水施工调整后，m=3，

　　H工作相邻工序的流水步距K= 1个月。

　　各施工过程工作队组数：

　　bP=2/1=2,bR=1/1=1，bQ=2/1=2, n’=2+1+2=5

　　H工作的工期T=(m+n’-1)K=(3+5-1)×1个月=7个月，

　　工期可缩短=(11-7)个月=4个月。

　　绘制调整后H工作的施工横道图如下图所示。

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