问答题

　　1.[问答题]

　　某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线(含下水道200m)和一段长220m的路面改造(含下水道200m)，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。

　　新增线路部分地下水位位于-4.0m处(原地面高程为±0.0m)，下水道基坑设计底高程为-5.5m，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。

　　项目部组织有关人员编写了施工组织设计(其中进度计划见下图)，并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。

 

　　施工中，发生了如下导致施丁暂停的事件：

　　事件一：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于-3.0m处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停l4天。

　　事件二：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7天。

　　项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。

　　问题：

　　1.背景中关于施工平面布置图的使用是否正确?说明理由。

　　2.计算工程总工期，并指出关键线路l(指出节点顺序即可)。

　　3.分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期?说明理由。

　　参考答案：

　　1.错误之处：总平面布置图保持不变。由于本项目位于城市繁华地带，并有新旧工程交替。且需维持社会交通，因此施工平面布置图应是动态的。

　　2.工程总120天。关键线路为：⑴一⑵一⑸一⑺一⑾一⑿一⒀

　　3.如果承包人提出工期索赔，只能获得由于事件一导致的工期拖延补偿，即延期14天。因为原有地F管网资料应由业主提供，并应保证资料的准确性，所以承包人应获得工期索赔。设备故障是承包人自身原因，所以不会获得延期批准。

　　2.[问答题]

　　某公司承包了一项市政工程，总工期为12 个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：

　　情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度。

　　情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成;

　　问题

　　(1)情况一说明承包商在进度控制措施中犯了什么错误?遇到这样的情况应如何处理?

　　(2)情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做?

　　参考答案：

　　(1)没有对设计技术与工程进度的关系作分析比较，在进度控制的技术措

　　施上存在失误。应考虑进行设计变更，并改变施工技术。

　　(2)承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源

　　需求计划(资源进度计划)，或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。

　　3.[问答题]

　　某公司中标了城市跨线桥梁工程，桥梁长1.68kM，采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道，拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。

　　问题

　　(1)该项目的施工组织设计内容是否全面，如不全面，还应列出哪些内容?

　　(2)本工程的施工方案，应包括哪些方面内容?

　　(3)编制执行施工进度计划要注意哪些主要问题?

　　(4)该工程的施工现场平面图设计应考虑哪些因素?

　　参考答案：

　　(1)不全面，还应补充工程概况及特点、难点，质量计划、文明施工、环保等方面内容。

　　(2)施工方案应主要包括：

　　①施工方法的确定;

　　②施工机具的选择;

　　③施工顺序的确定等。

　　(3)本工程的施工技术较复杂、拆迁量大，在整个工程施工组织计划进度中必须予以充分的考虑;在确定施工过程、机械台班数和劳动量、主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划方面必须跟踪检查，依据现场的实际情况进行动态调整。

　　(4)施工平面图的设计必须建立在现场勘查和信息收集、分析研究基础上，特别是合理布置现场运输通道，做好交通疏导，把对社会交通、环境保护、文明施工作为重点因素来设计安排;其次是合理布置生产、生活临时区域，布置好仓库和材料、构件堆放位置，设置好临时给水、排水。