案例题

　　【1】 某工程合同工期238天，在工程施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施: 6.1、 (1)属于组织措施的是()。

　　A.增加劳动力和施工机械的数量

　　B.发放赶工奖励

　　C.改进施工工艺和技术

　　D.采用先进的施工机械

　　1.2、 (2)属于技术措施的是()。

　　A.重视后续工作的风险分析及处理

　　B.改善外部配合条件

　　C.采用先进的施工方法

　　D.增加施工时间

　　1.3、 (3)项目部成立了专门的进度控制部门并设置了一名具有进度控制资格的专人负责进度控制工作，这属于()。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　1.4、 (4)项目部决定对后续工作进行动态调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属于()。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　【2】 某建设工程的发包人和承包人，共同商议索赔有效期的时限。 7.1、 (1)根据FIDIC施工合同条款，工程变更的索赔有效期一般为()天。

　　A.20

　　B.21

　　C.28

　　D.30

　　2.2、 (2)工程变更的索赔有效期也可以通过合同约定具体时限，一般为28天，也有14天的。如果发包人向承包人提出把索赔有效期定为14天，这样的结果是()。

　　A.对承包人有利

　　B.对发包人不利

　　C.对承发包双方都不利

　　D.对承包人不利

　　【3】 某地准备建设世界第一高的钢结构摩天大楼。在项目实施之前，开展项目实施阶段的策划。 8.1、 (1)该摩天大楼项目实施阶段策划的内容有()。

　　A.项目实施的组织策划

　　B.项目实施的条件策划

　　C.项目美施的风险策划

　　D.项目实施的咨询策划

　　E.项目实施的合同策划

　　3.2、 (2)属于该摩天大楼项目实施技术策划内容的有()。

　　A.垂直运输方案的深化分析论证

　　B.焊接工程的质量标准和技术规范制定

　　C.高空作业的风险分析论证

　　D.项目钢结构关键技术的深化分析论证

　　E.项目质量目标的确定