案例题

　　【1】 某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天。 1.1、 (1)若采用比例分析法，则承包商可以提出的工期索赔值是()天。

　　A.6

　　B.8

　　C.10

　　D.12

　　1.2、 (2)如果合同规定工程量增减10%为承包商应承担的风险，则工期索赔值应该是()天。

　　A.6

　　B.8

　　C.10

　　D.12

　　【2】 东安市第三建筑公司承担了该市第一中学教学实验大楼的施工任务，并与第一中学签订了施工总承包合同，与此同时，东安市第三建筑公司又与泰安工程公司签订了铝合金安装的专业分包合同，由泰安公司负责该工程的铝合金安装工程。 2.1、 (1)工程实施过程中，属于施工方项目管理的有()。

　　A.第三建筑公司的项目管理

　　B.设备供应方项目管理

　　C.泰安工程公司的项目管理

　　D.东安市建筑设计院的项目管理

　　E.第一中学基建部的项目管理

　　2.2、 (2)东安市第三建筑公司项目管理的目标应符合施工总承包合同的要求，它包括()。

　　A.施工的安全目标

　　B.施工的质量目标

　　C.施工的进度目标

　　D.项目的投资目标

　　E.施工的成本目标

　　【3】 某土方工程于2007年10月签订施工合同，11月正式施工。合同约定，土方工程综合单价为75元/m3，按月结算，结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整;11月份计划工程量5000m3，到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600m3;2007年10月签约时土方工程的价格指数为100，11月份的价格指数为108。 3.1、 (1)该工程11月份的计划工作预算费用(BCWS)为()万元。

　　A.34.5

　　B.37.26

　　C.37.5

　　D.40.5

　　3.2、 (2)该工程11月份的已完工作实际费用(ACWP)为()万元。

　　A.34.5

　　B.37.26

　　C.37.5

　　D.40.5

　　3.3、 (3)该工程11月份的费用偏差(CV)为()万元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　3.4、 (4)该工程1月份用费用表示的进度偏差(SV)为()万元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　3.5、 (5)该工程11月份的费用绩效指数(CPI)为()。

　　A.0.85

　　B.0.93

　　C.0.92

　　D.1.08

　　3.6、 (6)则该工程11月份的进度绩效指数(SPI)为()。

　　A.0.92

　　B.0.93

　　C.0.99

　　D.1.17

　　【4】 某钢厂新建一轧钢车间，为保证项目按时投产，尽早创造经济效益，项目部采取了一系列进度控制措施: 4.1、 (1)属于管理措施的有()。

　　A.进行多进度方案的比较和优选

　　B.选择合理的承发包模式

　　C.选择合理的物资采购模式

　　D.建立适当的进度报告制度

　　E.确定进度控制的工作流程

　　4.2、 (2)属于经济措施的有()。

　　A.编制资源需求计划

　　B.加强索赔管理

　　C.明确资源供应条件

　　D.建立进度审核制度

　　E.落实经济激励措施

　　【5】 建设工程项目有各种信息，包括组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息。业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理需求确定其信息管理的分类。具体分类可以由如下考虑: 5.1、 (1)应尽可能作一些统一分类的规定，以实现部分信息共享，同时也可以为()提供方便。

　　A.信息汇总

　　B.信息分类

　　C.信息加工

　　D.信息交流

　　5.2、 (2)可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程及项目管理工作的任务对项目的信息进行分类，也可以按()划分。

　　A.信息的内容属性

　　B.信息的可收益性

　　C.项目的风险属性

　　D.信息所占字节数

　　5.3、 (3)建设项目组织类信息包括，单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息，以及()信息。

　　A.安全

　　B.交流

　　C.编码

　　D.沟通