合同管理

　　1、合同管理，是指对依法签订的项目合同进行管理的一种活动与制度。

　　2、信息系统工程监理工作的合同管理是指对工程的设计、实施、开发有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署，到执行情况的检查和分析等环节进行组织管理的工作，以达到通过双方签署的合同实现信息系统工程的目标和任务，同时也维护建设单位与承建单位及其他关联方的正当权益。

　　3、合同管理的原则: 1)事前预控原则;2)实时纠偏原则;3)充分协商原则;4)公正处理原则。

　　4、合同管理中的内容主要由四部分组成：

　　1、订立前管理(制定合同管理制度、对承建单位的资格、信誉、履约能力进行预审);

　　2、谈判订立管理;(协助拟定合同条款、参与有关方订立合同所进行的谈判活动、记录谈判内容并经双方签字盖章后备案、参与合同的签订活动)

　　3、履行管理(对合同的履行情况进行跟踪管理 、及时合理处理和解决合同履行过程中出现的问题，如合同争议、合同违约、合同索赔)。

　　4、变更管理(分析变更原因，如工程设计图纸、新技术、新材料、新标准等;评估合同变更可能产生的影响;若确实需变更，应尽快做出变更;合同变更，应尽量采用书面形式)

　　注：按合同变更的影响从小到大，应采用如下形式：信件协议(内容简单，涉及面小)、委托书(影响较小，内容简单)、正式文件(修改较大，内容复杂)、重新签订合同(变动范围大，涉及权利与义务)。

　　5、合同管理的作用：

　　1)能使各方相互协调并密切配合，确保整个工程在规定时间期限内高质量完成;

　　2)能有效减少各方间的争议与纠纷;

　　3)对合同履行情况跟踪管理，能有效降低项目风险;

　　4)及时发现合同履行中出现的问题，能使问题在暴露前得到解决。