进度控制的概念和一般步骤

进度控制是指对工程项目的个建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称

控制步骤：pdca 计划、执行、检查、行动

 

· 信息系统工程进度控制的目标与范围

目标：最终实现工程项目按计划的时间投入使用。通过各种有效措施保障工程项目在计划规定的时间内完成，即信息系统达到竣工验收、试运行及投入使用的计划时间

范围：对工程建设全过程的控制；对分项目、分系统的控制

· 影响进度的主要因素

影响因素：工程质量的影响；设计变更的影响；资源投入的影响；资金的影响；相关单位的影响；可见的或不可见的各种风险因素的影响；承建单位管理水平的影响

· 进度控制各阶段的工作任务

同下面监理的各阶段任务

· 进度控制三种技术手段（图表法、网络图计划法、“香蕉”曲线法）的优缺点、作用以及在进度控制中的作用（单独讲解）

技术手段：图表控制法：简单直观，但程度不明；香蕉曲线法：可以分析进度的速度；网络图：明确关系、内容、时差

· 进度控制的基本程序和主要措施

进度控制程序：审查进度计划、进度计划的实施监控、工程进度计划的调整、工程进度报告

进度控制方法：坚持动态管理与主动预控、采用实际值与计划值进行比较的方法进行检查和评价、运用行政方法、发挥经济杠杆作用、利于管理技术进行控制

· 进度控制计划管理各阶段监理的主要内容

准备阶段：参与招标前准备，协助编制本项目的工作计划；协助分析项目内容和周期，提出安排工程进度的合理建议；对合同涉及的产品和服务的供应周期等做详细的说明，建议建设单位做出合理安排；对招标书中的工程实施计划及其保障措施突出建议，并在招标书中明确规定；在协助评标时，对投标文件中的进度进行审查，提出审核意见

设计阶段：根据工程总工期的要求，协助建设单位确定合理的设计时限要求；根据设计阶段性输出，由粗而细的制定项目进度计划，为项目进度控制提供前提和依据；协调、监督个承建（设计）方进行整体性设计工作，使集成项目能按计划要求进行；提请建设单位按合同要求向承建单位及时、准确、完整的提供设计所需要的基础资料和数据；协调各有关部门，保证设计工作顺利进行。

实施阶段：根据工程招标和实施准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行实施阶段进度控制；审查承建单位进度控制报告，监督承建单位做好施工进度控制，对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。在实施过程中，做好投入控制及转换控制工作，做好对比和纠正；开好进度协调会，及时协调各方关系；及时处理工程延期申请

验收阶段：社会承建单位工程整改计划的可行性，控制整改进度；建议建设单位要求承建单位以初验合格报告做为启动试运行的依据