控制手段:评审;测试;旁站;抽查
评审:是本着公正的原则检查项目的当前状态,项目评审一般是在主要的项目里程碑接近完成时进行,比如总体设计、产品设计、编码或测试完成的时候。通过专家评审,可以及时发现重大问题,并给出处理意见。
评审的范围: 一般来说,一个信息系统工程需要采用专家会审内容有:
(1)建设单位的用户需求和招标方案;
(2)承建单位的质量控制体系和质量保证计划;
(3)承建单位的总体技术方案;
(4)承建单位的工程实施方案;
(5)承建单位的系统集成方案;
(6)承建单位有关应用软件开发的重要过程文档;
(7)工程验收方案;
(8)承建单位的培训方案与计划:
(9)其他需要会审的重要方案。
测试: 在整个质量控制过程中,可能存在承建单位、监理单位、建设单位和公正的第三方对工程进行测试,承建单位的测试是为了保证工程质量和进度,监理单位的测试是检查和确认工程质量,建设单位的测试是验证系统否满足业务需求,公正第三方测试是给工程一个客观的质量评价。
监理单位主要工作内容: 1)监督评审承建单位的测试计划、测试方案、测试实施以及测试结果 2)对重要环节监理单位要亲自进行测试 3)对委托的第三方测试的结果进行评估
旁站:旁站监理是指监理人员在施工现场对某些关键部位或关键工序的实施全过程现场跟班的监督活动。旁站的目的在于保证施工过程中的项目标准的符合性,尽可能保证施工过程符合国家或国际相关标准。 旁站是监理人员控制工程质量、保证项目目标实现必不可少的重要手段。旁站往往是在那些出现问题后难以处理的关键过程或关键工序。现场旁站比较适合于网络综合布线、设备开箱检验、机房建设等方面的质量控制,也适合其他与现场地域有直接关系的项目质量控制的工作。
抽查:信息系统工程建设过程中的抽查主要针对计算机设备、网络设备、软件产品以及其他外围设备的到货验收检查,以及对项目实施过程有可能发生质量问题的环节随时进行检查。
1.到货验收的抽查 2.实施过程的抽查
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