监理大纲是在建设单位选择合适的监理单位时,监理单位为了获得监理任务,在项目监理招标阶段编制的项目监理单位案性文件。它是监理单位参与投标时,投标书内容的重要组成部分。编制监理大纲的目的是,要使建设单位信服,采用本监理单位制定的监理单位案,能够圆满实现建设单位的投资目标和建设意图,进而赢得竞争投标的胜利。由此可见,监理大纲的作用,是为监理单位的经营目标服务的,起着承接监理任务的作用。
监理规划编制的要求:监理规划的编制应针对工程的实际情况,明确监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、方法和措施。
监理规划编制的程序:在签订监理合同后,总监理工程师应主持编制监理规划;监理规划完成后,应经监理单位技术负责人审批;监理规划报送业主单位签认后生效。
监理规划编制的依据:与信息系统工程建设有关的法律、法规及项目审批文件等;与信息系统工程监理有关的法律、法规及管理办法等;与本工程项目有关的标准、设计文件、技术资料等,其中标准应包含公认应该遵循的相关国际标准、国家或地方标准;监理大纲、监理合同文件以及本项目建设相关的合同文件
监理实施细则编制的要求:监理细则应符合监理规划的要求,结合工程项目的专业特点,具有可操作性。
监理实施细则编制的程序:总监理工程师组织专业监理工程师编制监理细则;监理细则应经总监理工程师批准。
监理实施细则编制的依据:已经批准的项目监理规划;与信息系统工程相关的国家、地方政策、法规和技术标准;与工程相关的设计文件和技术资料;实施组织设计;合同文件
在监理工作实施过程中,监理细则应根据情况补充、修改和完善,并报总监理工程师批准。
1.总监理工程师的职责
(1)对信息工程监理合同的实施负全面责任;
(2)负责管理监理项目部的日常工作,并定期向监理单位报告:
(3)确定监理项目部人员的分工;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员的调配,对不称职的人员进行调换;
(5)主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案;
(6)主持编写并签发监理月报、.监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结,主持编写工程质量评估报告;
(7)组织整理工程项目的监理资料;
(8)主持监理工作会议,签发监理项目部重要文件和指令;
(9)审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划;
(10)审查承建单位竣工申请,组织监理人员进行竣工预验收,参与工程项目的竣工验收,签署竣工验收文件;
(11)审核签认系统工程和单元工程的质量验收记录;
(12)主持审查和处理工程变更;
(13)审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书;
(14)参与工程质量事故的调查;
(15)调解建设单位和承建单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;
(16)负责指定专人记录工程项目监理日志。
2.总监理工程师代表的职责
(1)总监理工程师代表由总监理工程师授权,负责总监理工程师指定或交办的监理工作:
(2)负责本项目的日常监理工作和一般性监理文件的签发;
(3)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
·根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员;
·主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案;
·签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验 收文件;
·审核签认竣工结算;
·调解建设单位和承建单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。
3.专家的职责
(1)对本工程监理工作提供参考意见;
(2)为相关监理组的监理工作提供技术指导;
(3)参与对工程的重大方案的评审;
(4)接受专业监理工程师的咨询。
4.专业监理工程师的职责
(1)负责编制监理规划中本专业部分以及本专业监理实施方案;
(2)按专业分工并配合其他专业对工程进行抽检、监理测试或确认见证数据,负责本专业的测试审核、单元工程验收,对本专业的子系统工程验收提出验收意见;
(3)负责审核系统实施方案中的本专业部分;
(4)负责审核承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责核查本专业投入软、硬件设备和工具的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况;根据实际情况有必要时对上述进行检验;
(6)负责本专业工程量的核定,审核工程量的数据和原始凭证;
(7)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理日志、监理月报。
5.监理员的职责
(1)在监理工程师的指导下开展监理工作;
(2)检查承建单位投入工程项目的软硬件设备、人力及其使用、运行情况,并做好检查记录;
(3)复核或从实施现场直接获取工程量核定的有关数据并签署原始凭证、文件;
(4)按详细设计说明书及有关标准,对承建单位的实施过程进行检查和记录,对安装、调试过程及测试结果进行记录;
(5)做好督导工作,发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告:
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
依据招标要求
监理规划内容:工程项目概况;监理的范围、内容与目标;监理项目部的组织结构与人员配备;监理的依据、程序、措施及制度;监理工具和设施
监理实施细则的内容:工程专业的特点;监理流程;监理的控制要点及目标;监理方法及措施
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