项目管理

信息系统工程：是信息化工程建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统 的 新建、升级、改造工程；

信息网络系统： 指以 信息技术 为主要手段 建立的 信息  处理、传输、交换和分发 的计算机网络系统；

信息资源系统：指以 信息技术 为主要手段 建立的 信息资源采集、存储、处理的资源系统；

信息应用系统： 指以 信息技术 为主要手段 建立的 各类业务管理 的应用系统。

信息系统工程特点：

信息系统需求不稳定；2、信息系统工程技术含量高，是智力和知识密集型产业；3、信息系统工程的参与方较多，如用户、投资方、承建方、供应商；4、信息系统质量评价受用户主观因素的影响较大。

项目的三层含义：1、项目是一项有特定环境与要求的待完成的任务；2、在一定组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力）在规定的时间完成的任务；3、任务要满足一定的性能、质量、数量和技术指标等要求。

项目的属性：1、一次性；2、独特性；3、目标的确定性；4、组织的临时性和开放性；5、成果的不可挽回性。

项目管理具体表现在：1、项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的事务；2、项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想，依据系统论“整体---分解---综合“的原理；3、项目管理的组织具有特殊性（临时性的、开放的），结构多为矩阵结构，而非直线职能结构；4、项目管理的方式是一种多层次的目标管理方式；5、项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；项目经理对项目结果全面负责是项目的基本准则；6、项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；7、项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。

项目管理知识体系：

国际项目管理协会（International Project Management Association,IPMA）,成立于1965年，美国项目管理学会（Project Management Institute,PMI),成立于1969年，项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge,PMBOK） 是由PMI于1987发布的。

中国项目管理知识体系（Chinese Project Management Body of Knowledge，C-PMBOK）于2001年5月正式推出，其主要是以项目生命周期为基本线索展开的。