系统集成项目管理工程师复习知识点总结()

　　.范围定义和工作分解结构

　　..范围定义

　　范围定义过程是详细描述项目和产品的过程并把结果写进详细的项目范围说明书中

　　●项目范围定义的工具和技术

　　产品分析识别出多个可选方案专家判断

　　●项目范围定义的输入输出

　　输入项目章程和项目范围说明书(初步)项目范围管理计划组织过程资产批准的变更申请

　　一般情况下建议变更申请以书面的方式提出

　　输出项目范围说明书(详细)更新的项目文档

　　项目范围说明书(详细)内容

　　项目的目标成果性目标约束性目标

　　产品范围描述

　　项目的可交付物

　　项目边界

　　产品验收标准

　　项目的约束条件

　　项目的假定

　　更新的项目文档内容

　　项目管理计划

　　各分计划

　　项目干系人需求文档

　　需求追踪矩阵

　　..范围说明书

　　项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作

　　项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共同理解描述了项目的主要目标使项目团队能进行更详细的计划知道项目团队在项目实施期间的工作并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基准

　　..工作分解结构

　　●WBS的作用和意义

　　工作分解结构是一个把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的更易于管理的项目单元的过程它组织并定义了整个项目范围WBS的最底层元素(工作包)能够被评估的可以安排进度的被追踪的

　　WBS是管理项目范围的基础详细描述了项目所要完成的工作有助于项目干系人检查项目的最终产品是定义工作范围定义项目组织设定项目产品的质量和规格估算和控制费用估算时间周期和安排进度的基础

　　●WBS表示形式

　　①分级的树形结构类似于组织结构图树形结构图的WBS层次清晰非常直观结构性强但不容易修改大型项目不容易表示项目全景需分解为多个子项目

　　②列表形式类似于书籍的分级目录能反映项目的所有工作要素直观性差用在大型项目中

　　●WBS包含的内容

　　①编号②名称③工作说明④相关活动列表⑤里程碑列表⑥承办组织⑦开始和结束日期⑧资源需求成本估算负载量⑨规格⑩合同信息⑾质量要求和有关工作质量的技术参考资料

　　..创建WBS所采用的方法

　　使用指导方针

　　类比法

　　自顶向下法自底向上法

　　..WBS创建工作的输入输出

　　输入详细的项目范围说明书项目管理计划组织过程资产(关于WBS的政策程序和模板来自以前项目的项目文件以前的项目经验教训)

　　输出WBS和WBS字典范围基准更新的项目管理计划(如果出现的变更申请被批准可能被更新的有项目干系人的需求文档项目管理计划)

　　..范围基准

　　项目范围说明书wbs及wbs字典一起作为项目的范围基准在整个项目的生命期这个范围基准被监控核实和确认

　　.项目范围确认

　　项目范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

　　..项目范围确认的工作要点

　　制定并执行确认程序

　　项目干系人对项目范围的正式承认

　　让系统的使用者有效参与

　　项目各阶段的确认与项目最终验收的确认

　　..项目范围确认所采用的方法

　　检查包括诸如测量测试和验证以确定工作和可交付物是否满足要求和产品的验收标准确认项目范围时项目管理团队应向客户出示能够说明项目成果的文件如项目管理文件需求说明书技术文件竣工图纸等

　　..项目范围确认的输入输出

　　输入项目管理计划(包括如下范围基准项目范围说明书WBSWBS字典)可交付物

　　输出可接受的项目可交付物和工作变更申请更新的WBS和WBS字典