系统集成项目管理工程师复习知识点总结(11)

　　5.2建设方的立项管理

　　5.2.1立项申请书(项目建议书)的编写、提交和获得批准

　　技术类项目立项申请书包括如下内容：

　　1、项目名称;

　　2、项目建设必要性和依据;

　　3、项目目的、作用、意义;

　　4、项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势;

　　5、研究开发领域，主要关键技术，研究内容，技术方案、实验地点、规模、进度安排;

　　6、项目研究开发情况，现有工作基础和设备条件;

　　7、项目负责人、主要技术人员;

　　8、项目起止时间、最终达到目标;前景及预期考核的技术经济指标;

　　9、项目经费预算、用途和用款计划;

　　10、其他。

　　项目建议书的编写：

　　立项申请书由政府部门、全国性专业公司、现有企事业单位、新组成的项目法人提出

　　项目建议书的申报：

　　分为市属单位申报项目、区县属单位申报项目、合建项目按不同流程上报。

　　项目建议书的审批：

　　按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。

　　5.2.2项目的可行性研究

　　●初步可行性研究、详细可行性研究的方法

　　初步可行性研究内容：市场和生产能力;物料投入分析;坐落地点及厂址的选择;项目设计;项目进度安排;投资与成本估算;

　　详细可行性研究方法：经济评价法;市场预测法;投资估算法;增量净效益法等。

　　●项目论证评估的过程和方法

　　项目论证内容包括：项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等;

　　项目评估为第三方评估。

　　项目评估内容包括：建设必要性、现实性、可行性和市场预测的评估;建设条件的评估;技术方案的评估;机构设置和管理机制的评估;社会经济效果的评估;社会效益的评估;综合评估。

　　项目评估程序：成立评估小组，进行分工，制定评估工作计划;开展调查研究，搜集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析;分析与评估;编写评估报告。

　　项目评估方法：项目评估法(局部评估法)和企业评估法(全局评估法);总量评估法和增量评估法;费用效益分析法;成本效用分析法;多目标系统分析法。

　　●项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

　　5.2.3项目招标

　　●招标文件的内容和编制方法

　　内容：招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件，以及拟签订合同的主要条款。

　　●招标评分标准的制定

　　评分标准制定原则：以客观事实为依据;严格控制自由裁量权;得分应能明显分出高低;执行国家规定，体现国家政策;评分标准应便于评审;细则横向比较。

　　●评标的过程

　　评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由具有高级职称的技术和经济等相关领域专家、招标人、招标机构代表等5人以上单数组成，其中技术、经济专家不少于成员总数的2/3。

　　●选定项目承建方的过程和方法

　　过程：

　　1、评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较;设有标的的，应当参考标的。

　　2、评标委员会向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。

　　3、招标人确定中标人，招标人也可授权评标委员会直接确定中标人。

　　5.3承建方的立项管理

　　5.3.1项目识别

　　从政策导向中寻找项目机会;从市场需求中寻找项目机会;从技术发展中寻找项目机会;

　　5.3.2项目论证

　　●承建方技术能力可行性分析

　　从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。

　　●承建方人力及其他资源配置能力可行性分析

　　是否能够充分发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力。

　　●项目财务可行性分析的过程和方法

　　主要对整个项目的投资及产生的经济效益分析进行分析，分析项目预期的经济效益;

　　●项目风险分析

　　主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定应对风险的办法，为项目全过程的风险管理提供依据。

　　●对可能的其他投标者的相关情况分析

　　对潜在投标人进行分析，包括了解潜在企业的研发能力、生产能力、市场占有率，初步确定本企业在行业中的排名，了解自己企业优势和劣势的同事，也应了解潜在投标人的优势和劣势，以便在投标中采取相应措施。

　　5.3.3投标

　　●组建投标小组

　　●投标文件的内容和编制方法

　　投标文件包括：投标书、投标报价一览表、分项一览表;投标资格证明文件;公司与制造商代理协议和授权书;公司有关技术资料及客户反馈意见;

　　●投标活动的过程

　　●投标关注要点