实施定量风险分析

1.定义：需要进行量化的管理，要计算，可能会出送分选择，可能会出决策树

2.输入

（1）项目管理计划（主要是风险管理计划，成本管理计划，进度管理计划）

（2）项目范围说明书，（3）组织过程资产

3.工具与技术

（1）访谈（或计划评审技术 PEPT）可用于进度/风险控制

（2）概率分布

（3）期望货币价值 EMV 分析（了解），风险决策树，考的机率小

（4）建模和模拟（或蒙特卡罗分析）（了解）

（5）计算分析因子（DSMC）

（6）敏感性分析

（7）专家判断等

4.输出

风险登记册（更新）