项目采购管理、合同管理

　　本次讲课以题眼的为主，请注意文档中的标注

　　课本 P324 20.4 合同法

　　合同法是一部规范合同的订立、效力、履行、变更和转让、权利义务终止、违约责任的法律。

　　合同分类：书面形式、口头形式和其他形式;最好用书面形式。有效合同和无效合同(必会，考试会考选择)

　　有下列情形之一的，合同无效。(注意关键词)(必会)

　　(1)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益。 (不是个人)

　　(2)恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益。

　　(3)以合法形式掩盖非法目的。

　　(4)损害社会公共利益。(注意是损害)

　　(5)违反法律、行政法规的强制性规定。

　　合同管理需要学习：(大纲要求)

　　1、合同的分类(掌握)

　　2、技术方面的合同需要注意哪些方面

　　3、合同管理包含哪几方面管理

　　4、索赔(搞清楚)

　　采购是指从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。自己做和采购哪个需要的成本大(有可能有简单的计算题)

　　项目采购包括制定采购计划、实现项目采购、管理项目采购、结束项目采购等

　　以下是习题集考眼内容 P363 页

　　13.1.3 有效合同原则(做基本了解)

　　有效合同应具备以下特点。

　　(1)签订合同的当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。(比如 10 岁小孩买冰块，有效;卖房子，无效)

　　(2)意思表示真实。

　　(3)不违反法律或社会公共利益。

　　无效合同通常具备下列任一情形。(必须会)

　　(1)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同。损害国家利益

　　(2)恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益。

　　(3)以合法形式掩盖非法目的。

　　(4)损害社会公共利益。

　　(5)违反法律、行政法规的强制性规定。