项目合同管理

　　13.4.2 合同管理的主要内容(P374 需要看)

　　1.合同签订管理(中标通知书发出 30 天后)

　　(1)签订合同的前期调查。

　　(2)合同谈判和合同签署。

　　2.合同履行管理

　　3.合同变更管理(搞清楚变更流程)

　　4.合同档案管理(归档管理)

　　13.5 项目合同索赔管理(P379)

　　索赔是一种经济补偿行为，不是惩罚。索赔和反索赔，并且任何一方都能提出索赔。索赔时间限制索赔提交后必须要在 28 天内给予答复，否则索赔相当于被承认。

　　总结：1、合同的基本类型 2、合同分类两种方式的分类 3、合同的管理(签订管理、履行管理、变更管理、归档管理，特别注意签订管理)4、索赔(28 天)5、合同特别是技术合同注意验收时间验收标准知识产权的归属

　　补充内容

　　课本 324 页

　　1. 当事人定义合同采取要约、承诺的方式(记住几个例子即可)

　　(1)要约是希望同他人订立合同的意思表示：投标文件是要约

　　(2)要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示：要约邀请也称为引诱：如寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。但商品广告的内容符合要约规定的，则视为要约。比如电脑促销，9 月 1 号早上 8 点前购买某品牌的电脑 5 折是要约，不是要约邀请

　　(3)当事人采取合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或盖章时合同成立(最后一方签完字才成立，注意时间，经常考)当事人采取信件、数据电文等形式的，可以再合同成立之前，要求签订确认书，签订确认书时候合同成立

　　(4)采用书面形式订立合同，在签字或盖章之前，当事人一方已经履行了主要义务，对方接受的，该合同成立(比如某工厂门前修路，厂长答应施工方修好了给钱，施工单位路修好了，厂长说没签合同不给钱法律上是不支持的，因为施工单位已经履行了主要义务)

　　(5)对合同中条款发生歧义的，按照通常理解予以解释，对格式条款有 2 种以上解释的，应当做出不利于提供格式条款的一方的解释(比如买保险，保险书属于格式合同，不允许修改，如果合同里出现歧义，则按照有利于买保险个人的解释方法进行解释，这也是体现了法律中同情弱者的原则)

　　(6)合同的效力：限制行为能力的人签订的合同，经法定代理人追认后，该合同有效(比如 10 岁小孩上网，从网吧老板那赊账了800 块钱，如果老板找到家里，父母同意给，合同有效，否则，不给也没办法)相对代理人可以催告法定代理人在一个月内进行追认(1 个月内去家里要钱，超过一个月，法院不支持)

　　(7)无效合同或被撤销的合同自始无效，合同部分无效是指某些条款，比如出工伤自己负责，单位不管)，不影响其他部分的法律效力，其他部分依然有效。合同无效被撤销终止的，不影响合同中独立存在的有关解决争议方法的条款的效力。(该给钱给钱)，合同撤销后，双方都有过错的，应该各自承担自己的责任(8)合同的履行，关于合同内容约定不明确的，规定

　　1)质量要求不明确的：按国家、行业标准，没有国家行业标准的按照通常标准或者符合合同目的地的特定标准实行。

　　2)价款或者报酬不明确的：按照订立合同同事履行地的市场价格进行;依法应该执行政府定价或者政府指导价，按照规定履行

　　3)履行地点不明确：给货币的，在接受货币的一方所在地履行(收钱的一方);不动产交付的，在不动产所在地履行;其他的在履行义务一方所在地进行

　　4)履行期限不明确：债务人可随时履行(随时可以还钱);债权人也可随时要求履行(债主说：明天把钱给我)，但应当给对方必要的准备时间

　　5)履行方式不明确的：按照有利于实现合同目的的方式履行

　　6)履行费用的负担不明确的：由履行义务一方负担(把货通过水路发向上海，运费由卖家负担，因为卖家负责履行此义务)

　　(9)执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的交付期限内政府价格调整时，按交付时的价格计算。逾期交付标的物的(卖家原因)，遇到价格上涨，按原价执行;价格下降，按照新价格执行;逾期提取标的物或者逾期付款的(买家原因)，遇到价格上涨，按新价格进行;价格下降按照原价格进行

　　(概括起来就是谁的责任，对谁不利)

　　项目采购管理

　　内容选自习题集题眼

　　14.1.2 采购管理的主要过程

　　(1)编制采购计划。决定采购什么，何时采购，如何采购。

　　(2)编制询价文件。记录项目对于产品、服务或者成果的需求，并且寻找潜在的供应商。

　　(3)询价、招投标。获取适当的信息、报价、投标书或建议书。

　　(4)供方选择。审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同。(是我们经常说的招投标)

　　(5)合同管理和收尾。(可以分为两个)