编制采购计划（P390）

14.2．1 编制采购计划的输入、输出

1.输入

2.输出

（1）采购管理计划

（2）采购工作说明书（对所采购的产品、成果或服务来说，采购工作说明定义了与合同相关的部分项目范围。）

（3）“自制/外购”决定。（选择用哪一种）

（4）变更申请

工作说明书（包含什么）

 

14.2.2 用于编制采购计划过程的技术、方法

1.“自制/外购”分析    2.专家判断        3.合同类型

14.2.3 工作说明书（看包含什么）

工作说明书（SOW）

14.3 编制询价计划

14.3.1 常见的询价文件

1、方案邀请书（钱是一定的给出方案）

2、报价邀请书（方案一定给报价）

14.4 询价

询价过程从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复。（这个过程完成时只需要发出招标公告）

14.4.1 询价的输入

1.组织过程资产        2.采购管理计划         3.采购文件

14.4.2 询价的方法和技术

1．投标人会议（指的不是我们进行开标的会议，指的是我们发布标书的时候，甲方进行的答疑会）

2.刊登广告

3.制定合格卖方清单

14.4.3 询价的输出

1.合格卖方清单    2.采购文件     3.建议书