制定配置管理计划(了解)

　　配置管理目标是为了让变更更加规范化

　　1.标识团队项目配置管理目标(为了让变更更加规范化)

　　2.描述角色和责任(需要哪些角色，分别做什么)

　　3.描述工具、过程和支持基础机构(必须建立配置库，从硬件、软件进行描述)

　　4.标识配置项(选定哪些作为配置管理的对象并加以标识。例如：源文件是配置项，中间文件不是配置项)

　　5.描述配置项和基线的标识方案

　　6.描述基线策略

　　7.标识基线(必会，重点看下)

　　标识要使用的不同类型的基线

　　(1)功能基线：创建相互独立的项目里程碑，以扑捉特定级别的功能，例如：拆分同时进行的工作或捕捉需要级别的行为

　　(2)开发基线：创建此基线可以使开发人员在更正预定数量的代码(尤其是界面)后重新同步，此基线不一定必须发挥作用

　　(3)评审基线：通过创建此基线可以检查和分析自上一基线以来进行的更改，使用此基线可以确定改动级别和提交质量等事项

　　(4)发布基线：通过此基线可以捕捉产品相对于特定的外部发布状态。可能依据上一发布候选基线进行了最终调试和 BUG 修复

　　8.描述变更控制过程

　　定义用于对基线进行更改的过程。过程步骤包括提交更改要求、评审和批准请求以及将更改后的代码提交到生成中。

　　9.描述配置数据安全保存过程定义配置管理服务器的方法。

　　10.描述配置项发布过程

　　11.描述配置管理审核计划

　　12.描述配置管理状态报告

　　13.描述配置管理里程碑

　　14.描述配置管理培训计划

　　15.评审配置管理计划