项目团队建设

项目团队建设过程提高项目相关人员的技能、改进团队协作、全面改进项目环境，以提高项目的绩效。

1. 项目团队建设的主要目标

（1）提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力，与此同时降低成本，缩短工期，改进质量。

（2）提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以提高士气，降低冲突，促进团队合作。

（3）创建动态的、团结合作的团队文化，以促进个人与团队的生产率、团队精神和团队协作，鼓励团队成员之间交叉培训和切磋以共享经验和知识。

2. 成功的项目团队的特点（了解）

（1）团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。

（2）团队的组织结构清晰，岗位明确。

（3）有成文或习惯的工作流程或方法，而且流程简明有效。

（4）项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。

（5）共同制订并遵守的组织纪律。

（6）协同工作，也就是一个成员工作需要依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。

3. 项目团队建设的五个阶段（必会）

（1）形成阶段（Forming），一个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；对未来团队往往有美好的期待。

（2）震荡阶段（Storming），团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。

（3）规范阶段（Norming），经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。

（4）发挥阶段（Performing），随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”“我们部门”等，并为努力捍卫团队声誉。

（5）结束阶段（Adjourning），随着项目的结束，团队也被遣散

4. 项目团队建设活动（选择）

通过使用如下的工具与技术建设项目团队。

（1）通用管理技能。  （2）培训。  （3）团队建设活动。  （4）基本规则。

（5）集中办公。（一个项目团队的成员在一起办公）   （6）奖励与表彰。

5. 项目团队绩效评估的主要内容和作用（了解）

团队效率的评估可以包含以下几个指标。

（1）技能的改进，从而使某个个人更高效的完成所分派的任务。

（2）能力和情感方面的改进，从而提高团队能力，帮助团队更好的共同工作。

（3）团队成员流动率降低。

（4）增加团队的凝聚力。这可以通过团队成员之间共享信息和经验、以及互相帮助等方法来全面提高项目的绩效。