项目团队组织建设

13．3.1 项目团队组建

项目团队组建过程包括获得所需的人力资源将其分配到项目中工作。

1. 获取人力资源的依据（输入）

（1）    项目人力资源计划，基本内容如下：

²       较色和职责。

²       项目的组织结构图。

²       人员配备管理计划

（2）环境和组织因素

²       能力：谈们具有怎样的能力。

²       经验：是否曾经做过类似的或相关的工作？做的如何？

²       兴趣：是否对此项目有兴趣？

²       可用性：在需要他们的时间段，大多数人员是否可以到位？

²       成本：将为每个团队成员支付多少费用，尤其当他们是从组织外雇佣的合同工时？

（3）组织过程资产

参与项目的一个或多个组织可能已有管理员工工作分配的政策、指导方针或过程。这些组织的人力资源部门可以帮助招募、招聘或者培训项目团队成员。

2. 组建项目团队的工作方法（工具）（经常考，必须掌握）

（1）事先分派。由于竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作或者该项目取决于特定人员的专业技能，可以预先将人员分派到项目中。

（2）谈判。人员分派在多数项目中必须通过谈判协商进行。（1 种想我单位找领导，2 种找其他项目经理谈判要人）

（3）采购。当执行组织缺少内部工作人员去完成这个项目时，就需要从外部获得必要的服务，包括聘用或分包。

（4）虚拟团队。虚拟团队可以被定义为有共同目标、在完成各自任务过程中很少有时间或者没有时间能面对面工作的一组成员。虚拟团队为团队成员的招募提供了新途径。

3. 组建项目团队的工作成果（输出）

（1）项目人员分配。当适当的人选被分配到项目中并为之工作时，项目人员分配就完成了。

（2）资源日历。资源日历表示出各个阶段到位的项目团队成员，在项目上可以工作的时间。要创建一个可靠的、可行的进度计划，这取决于项目成员的时间安排上是否存在冲突。

（3）更新的项目管理计划。