项目成本控制

11.4.1.项目成本控制的主要内容：（了解）

（1）对造成成本基准变更的因素施加影响；

（2）确保变更请求获得同意；

（3)当变更发生时，管理这些实际的变更；

（4）保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；

（5）监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差；

（6）准确记录所有的与成本基准的偏差；

（7）防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中；

（8）就审定的变更，通知项目干系人；

（9）采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。

11.4.2 成本控制的依据（输入）：

（1）    成本基准；（2）项目资金需求；（3）绩效报告；

（4）工作绩效信息；（5）批准的变更请求； （6）项目管理计划；

11.4.3 成本控制的成果（输出）：

（1）更新的成本估算；  （2）成本基准（更新）；   （3）绩效衡量；

（4）完工预测；        （5）请求的变更；         （6）推荐的纠正措施；

（7）组织过程资产（更新）；（8）项目管理计划（更新）。

11.4.4 成本控制的工作方法（工具和技术）：必会详细看

1、成本变更控制系统；变更的步骤：申请、分析、审批、执行、追踪

2、绩效衡量分析（挣值技术）；挣值技术表现形式各异，是一种通用的绩效测量方法。它将项目范围、成本（或资源）、进度整合在一起，帮助项目管理团队评估项目绩效。

公式：成本偏差：CV=EV‐AC，

进度偏差：SV=EV‐PV

成本绩效指数   CPI=EV/AC(支出)

进度绩效指数   SPI=EV/PV(进度)

3.预测技术：

BAC=完工时的 PV 总和

通过挣值数据来计算 ETC

（1）基于非典型的偏差计算 ETC,当前偏差被看做非典型且团队在以后将不会发生这种类似的偏差

ETC 完工尚需估算=(BAC 完工预算‐EV 挣值)

（2）基于典型的偏差计算 ETC 当前偏差被看做可代表未来偏差的典型偏差

ETC（完工尚需估算）=(BAC‐EV)/CPI（累加成本绩效指数）

（3）公式衍化

EAC=AC+ETC  ‐‐‐‐衍化为下面两个公式

EAC=AC +BAC‐EV     当前偏差被看作是非典型的

EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI    当前偏差被看作是代表未来的典型偏差

4.项目绩效审核

项目绩效审核的技术：

（1）偏差分析：项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较

（2）趋势分析：检查一定时间阶段的项目绩效

（3）挣值分析：挣值技术是指计划绩效和实际绩效比较

5.偏差管理：如对主要或次要问题采取不同的应对措施，当多数工作完成时候，偏差数量趋于减少

6.项目管理软件：如计算机工作表