11.3.2 项目成本预算的依据（输入）

（1）项目范围说明书  （2）工作分解结构  （3）工作分解结构词汇表；

（4）活动成本估算   （5）活动成本估算支持性细节  （6）项目进度计划

（7）资源日历       （8）合同                    （9）成本管理计划。

11.3.3 项目成本预算的工作方法(工具和技术)

（1）成本汇总：从底向上  （3）参数估算：数学模型   （2）准备金分析；

(4)资金限制平衡          (5)设定资金支出的界限

11.3.4 项目成本预算的工作成果（输出）

(1)成本基准；是按照时间分段的预算，用作度量和监督项目整体成本的基准。（成本预算基准）

(2)项目资金需求；   (3) 更新成本管理计划；  (4)请求的变更。