概述

11.1.1 成本与成本管理的概念

1、成本概念：是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。了解

2、成本管理包括涉及：计划、估算、预算、控制 4 个过程。（必会）

²       成本估算——编制完成项目活动所需资源的大致成本。

²       成本预算——合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。（更加精确）

²       成本控制——影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。

成本管理计划包含在项目管理计划中，或是作为项目管理计划的从计划，成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式的，可以是详细的，也可以是概括性的，视项目需要决定。

11.1.2 项目成本失控的原因

1.是对工程项目认识不足；（案例分析考点，理解）

（1）对信息系统工程成本管理的特点认识不足，对难度估计不够

（2）工程项目的规模不合理

（3）工程项目的设计人员和施工人员缺乏成本意识，导致项目设计不满足项目管理的要求。

（4）对项目成本的使用缺乏责任感，随意开支

2.组织制度不健全（了解）

（1）制度不完善

（2）责任不落实

（3）承建单位项目经理中没有明确的分工

（4）缺乏成本管理的责任感，没有落实具体管理人员

3.方法问题（了解）

（1）缺乏报表及数据处理办法

（2）缺乏成本管理程序和明确的具体要求

（3）缺乏科学的管理方法和工作制度

（4）缺乏对计算机辅助成本管理程序的应用

（5）缺乏对计划值和实际值进行动态的比较分析，并提供报告总结

4.技术的制约（了解）