项目进度控制

1.项目进度控制的工作内容：（必会）

（1）项目进度控制的定义：

项目进度控制是根据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，通常可用以下方法缩短工期：（必须背下来，会考案例）

²       投入更多的资源以加速活动进程

²       指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作

²       缩小活动范围或降低活动要求

²       通过改进方法或技术提高生产效率

（2）进度控制的内容：

²       确定项目进度的当前状态

²       对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展

²       确定项目进度已经变更

²       当变更发生时管理实际变更，进度控制是整体控制的一个组成部分

2.进度控制的依据（输入）

（1）进度管理计划

（2）进度基准：是得到批准的项目进度表。是测量与报告进度绩效的基准，也是绩效测量基准的一部分

（3）批准的变更请求

（4）绩效报告

3.项目进度控制的工作方法（工具）

（1）进度报告：包含实际开始于完成日期以及未完成计划活动的剩余持续时间

（2）进度变更控制系统

（3）绩效衡量：绩效衡量技术的结果是进度偏差（SV）与进度效果指数（SPI）

（4）项目管理软件

（5）偏差分析：将目标进度日期同实际或预测的开始与完成日期相比较，可以获得发现偏差异界在出现延误时候采取纠偏措施所需的信息

（6）进度比较横道图（甘特图）：途中每一计划活动都是两条横道，一条表示实际状态，一条表示经过批准的项目进度基准状态

（7）假设条件情景分析（8）制定进度的工具（9）进度压缩（10）资源平衡

4.项目进度控制的工作成果（输出）

（1）更新的进度模型数据（2）更新的进度基准（3）请求的变更

（4）绩效衡量（5）更新的活动清单（6）推荐的纠正措施

（7）更新的项目管理计划（8）更新的组织过程资产（9）更新的活动清单属性