制定进度计划

1.制定进度计划的工作内容

制定项目进度表是一个反复的过程

2.制定项目进度计划的依据

（1）组织过程资产（2）项目范围说明书（3）活动清单

（4）活动清单属性（5）项目进度网络图（6）资源日历

（7）活动历时估算 （8）项目管理计划（包含项目进度、费用、范围、风险管理计划）

3.制定进度计划的工作方法（工具）

（1）进度网络分析：使用一种进度模型和多种分析技术，如采用关键路线法、局面应对分析资源平衡

（2）关键路径法（重点掌握）

（3）进度压缩：指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或者其它进度目标的前提下缩短项目进度时间。进度压缩的技术包括：（重点掌握）

²       赶进度：就是赶工期，反而常常增加费用

²       快速跟进：改变活动的搭接形式，变顺行搭接为并行搭接（并行工作）

（4）假设情景分析   （5）资源平衡（重点掌握）  （6）关键链法  （7）项目管理软件

（8）应用日历  （9）调整时间的提前与滞后量  （10）进度模型

4.制定进度计划的工作成果（输出）请对照输入记忆

（1）项目进度表：包含每项计划活动的计划开始日期和计划结束日期，还可以对每一计划活动确定目标开始日期和目标完成日期

（2）进度模型数据：包含进度里程碑、计划活动、活动属性，以及所有已经识别的假设与制约因素的文字记载

（3）进度基准：根据对进度模型进行的进度网络分析而提出的一种特殊形式的项目进度表

（4）更新的资源要求（5）更新的活动属性（6）更新的项目日历

（7）请求的变更（8）更新的项目管理计划（9）更新的进度管理计划