活动资源估算

1.活动资源估算的内容

活动资源估就是确定在实施项目活动时要使用何种资源（人员、设备、物资），每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动

2.活动资源估计的依据

（1）事业环境因素   （2）组织过程资产    （3）活动清单

（4）活动属性     （5）资源可利用情况    （6）项目管理计划

3.活动资源估计的工作方法（工具）

（1）专家判断

（2）多方案分析：自制或者购买的决策，可能会考计算题

（3）出版的估算数据：官方报价

（4）项目管理软件

（5）自下而上的估算：将工作进一步分解，然后估算下层每个更具体的工作资源需要，接着将这些估算按照计划活动需要的每一种资源汇集出总量（先算出每个工作包含的资源，再向上一层累加）

4.活动资源估算的工作成果（输出）

（1）活动资源的需求（2）活动的属性（3）资源分解结构

（4）资源日历：包括可以使用资源的时间、可供使用的数量

（5）请求的变更