活动定义

1.一些可能会考到选择题的知识点，概念

（1）活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元

（2）活动定义的过程就是要把完成项目的所有活动找出来

（3）工作分解结构的最底层是工作包，把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的最基本得任务，工作包是安排进度的基础

（4）活动定义包含 3 个方面内容：

²       识别出项目的所有活动

²       还要对这些活动进一步定义如：名称、前序活动、后继活动、资源要求、是否有强制       

日期等。

²       把所有活动归档到活动清单中

（5）WBS 工作分解结构的好处：为后面的进度、成本做估算依据

2.三个与时间相关的重要概念：（重点，必须会）

（1）检查点（Checkpoint）：指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整

（2）里程碑：完成阶段性工作的重要标志，是重要的检查点，阶段性工作

（3）基线：指一个（或者一组）配置项（配置管理对象：如源代码、产品文档）在项目生命周期的不同时间点上通过正式的评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些重要的里程碑，但相关的交付物要正式评审，并作为后续工作的基线和出发点。

（4）三者关系：重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑是基线三者是层层递进的关系

3.活动定义的依据（输入）了解

（1）事业环境因素：包括是否可以利用项目管理信息系统以及进度安排的工具软件等

（2）组织过程资产 ：包括与活动定义有关的组织中的程序、方针、原则等例如：进度安排方法、还包括以前活动中定义的历史信息以及知识库中积累的活动定义知识

（3）范围说明书

（4）工作分解结构：是活动定义的基本依据

4.活动定义的工作方法（工具）了解

（1）分解   （2）模板  （3）滚动规划：远粗近细  （4）专家判断

（5）规划组成部分。当项目范围说明书不够充分，不能将工作分解结构(WBS)某分支向下分解到工作组合水平时，该分支最后分解到的组成部分可用来制定这一组成部分的高层次项目进度表（向下分不好分了，就可用这部分制定上一部分的进度表）

5.活动定义的工作成果（输出）

(1)活动清单    (2)活动属性   (3)里程碑清单（重要节点）  （4）请求的变更