项目进度管理概述

项目进度管理 6 个过程：（6 个过程必须清楚，必须掌握）

（1）活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的的各项目明细（由哪些活动组成）

（2）活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系并形成文件

（3）活动资源估算：估算人、材、机

（4）活动历时估算：估算完成各项计划活动所需要的工时单位数

（5）制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划（图/文档）

（6）进度控制：监控项目状态，维护项目进度以及必要时，管理进度变更