制定工作分解结构

项目工作结构分解的目的和意义：是一个把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。

1）WBS 是管理项目范围的的基础，详细描述了项目所要完成的工作。

2）WBS 的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。

3）WBS 的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。

WBS 的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。

9.3.1 WBS 的表示形式

WBS 一般用图形或列表形式表示。

常用的工作分解结构表示形式有两种：

1）分级的树型结构，类似于组织结构图,如图 7-1；优点：层次清晰，非常直观，结构性很强；缺点：不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。适用于中小型项目。

2）列表形式，类似于书籍的分级目录，最好是直观的缩进格式，如图 7-1；优点：该表格能反映出项目所有的工作要素，缺点：直观性较差；适用于大的、复杂的项目中。

分解工作结构的原则：

1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。

2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

3）相同层次的工作单元应有相同性质。

4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容

5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要。

6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。

7）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。

8）WBS 的最底层次的工作单元是工作包。

9.3.2 输入

详细的项目范围说明书；项目管理计划；组织过程资产；

9.3.3 创建 WBS 的工具和技术

分解；工作分解结构模板；WBS 中工作包的格式；滚动波式计划；

9.3.4 输出

WBS 和 WBS 字典；范围基准；更新的项目管理计划；

范围基准：项目范围说明书、与之联系的 WBS 以及 WBS 字典作为项目的范围基准，在整个项目的生命周期，这个范围基准被监控、核实和确认。