范围规划

范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。

9.1.2 输入（必会）

项目章程；项目范围说明书（初步）；组织过程资产；环境因素和组织因素；项目管理计划；

9.1.3 编制范围规划的工具和技术（必会）

1、专家判断；         2、模板、表格和标准；

9.1.4 输出（必会）

项目范围管理计划

项目范围管理计划是项目管理团队确定、记录、核实或确认、管理和控制项目范围的指南。

项目管理计划的内容：

1）根据初步的项目范围说明书编制一个详细的项目范围说明书的方法。

2）从详细的项目范围说明书创建 WBS 的方法。

3）关于正式确认和认可已完成可交付物方法的详细说明。

4）有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的方法。

注意：项目范围管理计划可以是正式的或非正式的、详细的或粗略的。一个范围管理计划可以包括在项目管理计划中，或者是项目管理计划的一个分计划。项目管理计划是项目其他知识域中的相关分计划的集合。

 

9.2 范围定义

范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。

9.2.2 输入

项目章程和初步的项目范围说明书；项目范围管理计划；组织过程资产；批准的变更申请。

9.2.3 范围定义的工具和技术

（1）产品分析；（2）识别出多个可选方案；（3）专家判断；

9.2.4 输出

项目详细范围说明书（详细：项目的目标；产品范围描述；项目的可交付物；项目边界；产品验收标准；项目的约束条件；项目的假定）；更新的项目文档。