建设方立项管理

1.立项申请书（项目建议书）的编写

2.项目可行性研究

（1）初步可行性研究（形成初步可行性研究报告）

（2）详细可行性研究（方法包括：经济评价法、市场评价法、投资估算法和增量净效益法）

（3）项目论证

1）概念：项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性经济上的合理性，盈利性，实施上的可能性、风险的可控性进行全面综合的分析为项目决策提供依据

2）项目论证的作用：以下关于项目论证说法正确的是

a.确定项目是否实施的依据

b.筹集资金，向银行贷款的依据

c.制定计划、设计、采购、是施工以及机构设置，资源配置的依据

d.防范风险，提高项目效率的保证

（4）项目评估：

项目评估的方法包括：

1）项目评估法和企业评估法

2）总量评估法(确定原有固定资产重估值时估算总投资的难点)和增量评估法

3.项目招标

（1）公开招标：招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标

（2）邀请招标：招标人以邀请书的方式，邀请特定的法人或其他组织投标

（3）招标代理：招标代理机构