监控项目工作

1.监控项目的工作内容（了解）

(1) 比较实际项目指标和项目管理计划。  (2) 比较实际项目指标和项目管理计划。

(3)节变更申请的流程。 (4)录变更申请的全部影响。 (5)布已批准的变更。

(6)批准的变更进行管理。  (7)确定批准的变更已经被实施。

(8)供状态报告、进展测量记忆预测的支持信息。

分析、跟踪和监督项目风险，确保风险已经被识别、状态已经汇报，并采取了恰当的风险响应方案。

2.监控项目的依据（输入）(必会)

（1）项目管理计划。经项目各有关干系人同意的项目管理计划就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。

（2）工作绩效信息。工作绩效信息就是实际的绩效数据，用来与计划的绩效进行比较。

（3）绩效报告。绩效报告由项目团队来准备，包括完成的活动、成果、里程碑、发现的事件与问题。

3.监控项目的工作方法（工具）(必会)

（1）项目管理方法论。项目管理方法论帮助项目管理团队监督和控制项目使其按照项目管理计划来执行。

（2）项目管理信息系统。项目管理信息系统是项目管理团队用来监控项目管理计划中活动执行的工具，也可用来进行新的预测。

（3）挣值管理。挣值管理方法提供了一种基于过去的结果来预测未来绩效的手段，可以测量项目从开始到结束的绩效。

（4）专家判断。专家判断被项目管理团队用来监控项目。

4.监控项目的工作成果(必会)

（1）变更申请。作为计划数据与实际数据比较的结果，可能因扩大、调整或减少项目范围而提出变更申请。变更可能影响到项目管理计划、项目文档、项目可交付物或者项目产品。

（2）项目报告。项目报告包括状态报告、进度报告、成本报告、绩效报告、配置状态报告和预测。