指导和管理项目执行

1.指导和管理项目执行的工作内容（了解）

项目经理和项目团队采取行动执行项目管理计划以实现项目的目标，主要工作内容包括：

（1）按列入计划的方法和标准执行活动完成项目要求。

（2）完成项目的交付物。

（3）配置、培训并管理分配到项目的团队成员。

（4）建立和管理项目团队内外部沟通娶到。

（5）产生项目实际数据以方便预测，这些数据诸如成本、进度、技术、质量和状态等实际数据。

（6）将批准的变更落实到项目的范围、计划和环境。

（7）管理风险并实施风险应对活动。

（8）管理分包商和供应商。

（9）收集和记录经验教训，以及执行批准的过程改进活动。

2.输入(必会)

指导和管理项目执行的工作依据包括:

（1）项目管理计划。项目管理计划是指导和管理项目执行的主要依据。

（2）已批准的纠正措施。已批准的纠正措施就是为了使预期的项目绩效符合项目管理计划的要求所形成的指导文件。 （考试容易把已批准去掉）

（3）已批准的预防措施。已批准的预防措施就是降低项目风险发生的可能性而需要的指导文件。

（4）已批准的变更申请。已批准的变更申请就是对扩大或缩小项目范围而授权的指导文件，经过批准的变更申请由项目团队来安排措施。

（5）已批准的缺陷修复。已批准的缺陷修复是对在质量审查的修复项已经被接受或被拒绝的通知。

3．工具(必会)

（1）项目管理方法论。项目管理方法论为指导和管理项目执行提供了方法。

（2）项目管理信息系统。项目管理信息系统作为一个工具软件，被项目管理团队来执行项目管理计划中所规划的活动。

4.输出(必会)

指导和管理项目执行的工作成果包括：

（1）可交付成果。（2）请求的变更。（3）已实施的变更。（4）已实施的纠错措施。

（5）已实施的预防行动。（6）已实施的缺陷修复。（7）工作绩效数据。