制定项目管理计划(整体计划)

整体计划与分项计划相互促进，相互迭代，是制定各分项管理计划的输入

1. 制定项目管理计划记述了如下内容(了解)

(1)项目背景如项目名称,客户名称,项目的商业目的等

(2)经理,项目经理的主管领导,客户方联系人,客户方的主管领导,领导小组(即项目管理团队)和项目实施小组人员.

(3)项目的总体技术解决方案           (4)对用于完成这些过程的工具和技术的描述

(5)选择的项目的生命周期和相关的项目阶段     (6)项目最终目标和阶段性目标

(7)进度计划     (8)项目预算    (9)变更流程和变更控制委员会

(10)沟通管理计划

(11)对于内容,范围和时间的关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决决策

2.制定项目管理计划的输入（必会）

(1)项目章程        (2)项目初步范围说明书      (3)预测           

(4)环境和组织因素  (5)组织过程资产         (6)工作绩效信息

3.工具（必会）

(1) 项目管理的方法论   (2) 项目管理信息系统    (3) 专家判断

4.制定项目管理计划的输出（必会）

(1)项目管理计划       (2)配置管理系统      (3)变更控制系统