项目整体管理

每一节都需要掌握输入、工具和输出

项目管理是一项综合性,全局性的工作,其核心是权衡多个相互冲突的项目实施方案,以实现项目的目标和要求,帮助项目管理人员整合协调项目管理的各个不同活动领域间的信息交流;促进信息的合理流动;有效地控制和管理项目进行过程中可能出现的变更（必会）

项目整体管理包括:（必会，掌握每个过程的输入、输出和工具）

(1)制定项目章程

(2)编制项目初步范围说明书

(3)制定项目管理计划

(4)指导与管理项目执行

(5)监控项目工作

(6)整体变更控制

(7)项目收尾