1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：

　　A、具有关于产品的适当技术和知识;

　　B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;

　　C、拥有自动化的项目管理信息系统;

　　D、每周举行一次项目进展评估会议。

　　参考答案：A

　　2、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求：

　　A、项目计划方法

　　B、项目执行方法

　　C、项目管理信息系统

　　D、项目经验积累

　　参考答案：A

　　3、你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：

　　A、召集一次变更控制委员会会议

　　B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

　　C、准备变更请求

　　D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

　　参考答案：C

　　4、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定：

　　A、项目计划

　　B、项目章程

　　C、项目范围说明

　　D、人力资源管理计划

　　参考答案：B

　　5、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：

　　A、适当通知项目干系人

　　B、修改公司的知识管理系统

　　C、获取赞助人和客户的正式认可

　　D、准备绩效报告

　　参考答案：A

　　6、在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大?

　　A、 项目执行

　　B、 项目规划

　　C、 项目收尾

　　D、 项目审定

　　参考答案：B

　　A、 项目干系人

　　B、 变更控制委员会

　　C、 领域事务专家

　　D、 项目经理

　　参考答案：B

　　8、在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小?

　　A、 项目立项和审定

　　B、 项目规划

　　C、 项目执行

　　D、 项目收尾

　　参考答案：A

　　9、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：

　　A、 项目章程

　　B、 项目计划

　　C、 进程报告

　　D、 范围变更控制流程

　　参考答案：B

　　10、在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高?

　　A、 水平1

　　B、 水平2

　　C、 水平3

　　D、 水平5

　　参考答案：D

　　11、项目综合是指：

　　A、让队伍成员熟悉项目

　　B、将项目的各个部分综合为一个整体

　　C、将项目各部分综合为一个大型项目

　　D、将所有队伍成员凝聚为一个团队

　　参考答案：B

　　12、下列哪项要求书面的变更通知单(Written change orders)?

　　A、不论大小的所有项目

　　B、大项目

　　C、具有正式配置管理系统的项目

　　D、变更控制系统的成本可以调整的项目

　　参考答案：A