1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：

　　A、参阅绩效报告

　　B、排除任何项目变更

　　C、不断修正时间表管理计划

　　D、评估项目进展

　　参考答案：A

　　2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：

　　A、制作绩效报告

　　B、进行考察

　　C、举行绩效评估会议

　　D、进行采购审计

　　参考答案：C

　　3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：

　　A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

　　B、指令小组成员执行组织安排的任务

　　C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

　　D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

　　参考答案：C

　　4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：

　　A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息

　　B、充分准备各种图表

　　C、使用仅表明本周信息的进度图表

　　D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料

　　参考答案：D

　　5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：

　　A、为下一个项目保留所有的资源

　　B、记录已建的产品或完成的安装

　　C、项目过程历史报告

　　D、移交责任

　　参考答案：A

　　6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：

　　A、向上自由流

　　B、水平自由流

　　C、不受限制的交流

　　D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力