软考系统集成项目管理师单选题及答案

　　1.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?

　　A.CPM　　B.Detailed

　　C.PDM　　D.PERT

　　2.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?

　　A.15天　　B.13天

　　C.16天　　D.以上都不是

　　3.蒙特卡洛分析可以：

　　A.暗示项目总存在的风险

　　B.估算任务的长度

　　C.模拟任务发生的次序

　　D.向管理层证明需要增添人手

　　4.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?

　　A.PERT　　B.PDM

　　C.CPM　　D.WBS

　　5.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?

　　A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

　　B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

　　C.估算时间太久，应该有管理层完成

　　D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

　　6.条件图法如GERT用于：

　　A.表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)

　　B.创建一个比PERT图还容易解释的网络图形

　　C.因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去

　　D.帮助促进项目网络图的准备

　　7.项目可能：

　　A.没有关键路径

　　B.多条关键路径

　　C.一条关键路径

　　D.一条或多条关键路径

　　8.采用逆推进法的目的在于决定

　　A.关键路径

　　B.最早完成日期

　　C.最迟开始日期

　　D.赶工日期

　　9.进度控制的一个重要部分是：

　　A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

　　B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

　　C.评估范围定义是否足以支持进度计划

　　D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。

　　10.决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?

　　A.新的或校正过的活动历时估算

　　B.修正过的活动排序

　　C.替代进度计划分析

　　D.进度计划更新材料

　　参考答案：

　　1-5　C.D.A.C.B　6-10　C.D.C.A.D

　　1.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?

　　A.CPM

　　B.Detailed

　　C.PDM

　　D.PERT

　　2.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?

　　A.15天

　　B.13天

　　C.16天

　　D.以上都不是

　　3.蒙特卡洛分析可以：

　　A.暗示项目总存在的风险

　　B.估算任务的长度

　　C.模拟任务发生的次序

　　D.向管理层证明需要增添人手

　　4.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?

　　A.PERT

　　B.PDM

　　C.CPM

　　D.WBS

　　5.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?

　　A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

　　B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

　　C.估算时间太久，应该有管理层完成

　　D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

　　6.条件图法如GERT用于：

　　A.表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)

　　B.创建一个比PERT图还容易解释的网络图形

　　C.因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去

　　D.帮助促进项目网络图的准备

　　7.项目可能：

　　A.没有关键路径

　　B.多条关键路径

　　C.一条关键路径

　　D.一条或多条关键路径

　　8.采用逆推进法的目的在于决定

　　A.关键路径

　　B.最早完成日期

　　C.最迟开始日期

　　D.赶工日期

　　9.进度控制的一个重要部分是：

　　A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

　　B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

　　C.评估范围定义是否足以支持进度计划

　　D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。

　　10.决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?

　　A.新的或校正过的活动历时估算

　　B.修正过的活动排序

　　C.替代进度计划分析

　　D.进度计划更新材料

　　参考答案：

　　1-5　C.D.A.C.B　6-10　C.D.C.A.D