1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ?

　　A、矩阵组织

　　B、项目型

　　C、职能型

　　D、任何组织

　　. .A

　　2、以下哪项不是项目失败的原因 ?

　　A、计划要求在太短的时间完成太多的任务

　　B、财务估算不到位

　　C、有一个中心计划编制部门执行计划编制

　　D、管理层项目管理经验不足

　　. .D

　　3、以下哪种组织中，项目最不受到关注 ?

　　A、平衡式矩阵

　　B、强矩阵

　　C、协调者

　　D、职能型

　　. .D

　　4、矩阵组织的一个主要优点是：

　　A、项目经理可以更好地控制资源

　　B、项目团队可以有多个老板

　　C、沟通更便捷

　　D、报告更容易

　　. .A

　　5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算 ?

　　A、启动阶段

　　B、在项目生命期开始前交给项目经理

　　C、计划编制阶段

　　D、执行阶段

　　. .C

　　6、项目干系人包括：

　　A、终端用户

　　B、供货商

　　C、市民

　　D、以上都是

　　. .D

　　7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：

　　A、简单

　　B、公开且准确

　　C、复杂

　　D、难以自动进行

　　. .C

　　8、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ?

　　A、创建好项目计划

　　B、创建好工作分解结构

　　C、创建好预算后

　　D、创建好项目控制计划

　　. .B

　　9、项目计划编制应该由谁控制 ?

　　A、项目经理

　　B、项目成员

　　C、职能部门经理

　　D、项目经理的上司

　　. .A

　　10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ?

　　A、沟通

　　B、整合

　　C、谈判

　　D、领导

　　. .B

　　11、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑 ?

　　A、职能型

　　B、矩阵

　　C、项目型

　　D、强矩阵

　　. .C

　　12、项目收尾阶段最后完成的是什么 ?

　　A、业主正式验收

　　B、总结经验教训

　　C、重新安置项目参与者

　　D、范围核实

　　C