(6)如果产品范围做了变更，下一步应该调整  (6)  。

    A．项目范围    B．进度表    C．SOW    D．质量基准

[答案] (6)A

[分析]

    如果项目整体管理计划的某一部分有所变更，而这个变更会影响项目的其他方面，那么这个变更就要依次在受影响的方方面面体现出来。

    项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。

    产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此产品范围变更后，首先受到影响的是项目的范围。在项目的范围调整之后，才能调整项目的进度表和质量基线等。

 

    (7)项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特性和  (7)  以及范围控制和接受的方法。

    A．章程    B．高层范围控制过程

    C．质量控制方法    D．项目边界

[答案] (7)D

[分析]

    项目范围说明书是对项目的定义。制定的项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特性和项目边界以及范围控制和接受的方法。项目范围说明书包括项目和范围的目标、产品或服务的需求和特性、项目的边界、产品接受标准、项目约束条件、项目假设、最初的项目组织、最初定义的风险、进度里程碑、费用估算的量级要求、项目配置管理的需求、已批准需求。

 

    (8)创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要  (8)  。

    A．进行时间估算和成本估算    B．执行WBS

    C．对WBS给予确认并对此达成共识    D．编制绩效报告

[答案] (8)C

[分析]

    工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。

    一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算。

 

    (9)项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的  (9)  。

    A．工具    B．技术    C．成果    D．输入

[答案] (9)D

[分析]

    范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确、满意地完成。

    范围确认过程的输入包括项目范围管理计划、可交付物、项目范围说明书、工作分解结构和WBS字典。

 

    (10)  (10)  描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

    A．SOW    B．配置管理计划

    C．详细的范围说明书    D．工作分解结构

[答案] (10)C

[分析]

    工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。

    配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、交付计划和备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。制订配置管理计划，有助于配置管理人员按计划地开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。

    详细的范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围内提供基线。

    工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。