第六十六题

　　一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括(66) 。

　　(66) A. 共享和协调资源

　　B. 项目进行集中的配置管理

　　C. 统一收集和汇总项目信息

　　D. 与甲方的技术主管部门的沟通

　　分析：多项目管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。"风险评估"和"提高资源利用效率"是其两个要素。(教程p399)主要有四个重要作用：

　　在组织内引进统一的项目评估与选择机制。

　　实现项目的财务和非财务收益。

　　对组织的所有项目进行平衡

　　在组织范围内为项目分配资源，保证高优先项目的资源分配。

　　多项目的项目之间在组织内部存在以下这些共有的特性(p398):

　　这些项目的最终目标都是支撑企业既定战略的实现，为企业创造利润。

　　这些项目共享组织的资源，资源的调配会在项目之间产生影响。

　　共享项目的最佳实践会提高整个组织实施项目的能力。

　　ABC都是服务于组织的产品布局和战略规划的。

　　答案：D