效益审计程序

　　效益审计的过程主要包括审计立项、审计准备、审计实施和审计报告与后续跟踪四个阶段。(区别不同阶段的内容)

　　一、审计立项阶段

　　1.选择效益审计项目应考虑的因素(会判断)

　　(1)预计的审计效果。预计的审计效果越大，被选择作为审计项目的机会越大。

　　(2)资金规模。这里的资金规模主要是指被审计单位或项目的资金的规模，比如资产数额、总收入或总支出、投资额等等。一般来说，资金规模越大，财务的重要性越大，被选择作为效益审计项目的机会越大。

　　(3)管理风险。主要是指被审计单位或项目在管理方面缺乏经济性、效率性和效果性的风险。管理风险越大，开展效益审计后能够给被审计单位或项目带来的改进越大，因此，被选中作为效益审计项目的机会越大。

　　(4)影响力。主要体现在它所具有的重大的组织影响，对于社会、经济和环境的影响，公众关注的程度。影响力强的审计项目容易被选中作为效益审计项目。

　　(5)审计成本和可操作性。审计成本和可操作性主要是指对该项目或领域进行审计的复杂程度和可能存在的风险。审计成本和可操作性强的效益审计项目，容易被选中作为效益审计项目。

　　2.选择和确定效益审计项目的步骤

　　(1)确定可选择的效益审计项目;

　　(2)收集有关备选效益审计项目的相关信息;

　　(3)根据收集的相关信息，对于每个备选项目进行综合考虑，确定效益审计项目的优先次序。