咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现
多项选择题咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中;家电生产产能过剩，供大于求;有知名企业要进人家电市场;各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战;目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有( )。
A.多元化战略
B.收缩战略
C.增长战略
D.以技术创新为主的差异化战略
E.低成本战略
参考答案：ADE
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