某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求，指出所提要求中的不妥之处。
来源 :焚题库 2019-08-03
中①监理合同签订后的30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命，书面通知建设单位；②监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；③监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；④总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；⑤如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。
总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(图1－1)，并委托总监理工程师代表以下工作：①确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；②签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。
在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：①监理实施细则；②监理通知单；③分包单位资质材料；④费用索赔报告及审批；⑤质量评估报告。
【问题】
1．指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。
2．写出图1－1中①～④项工作的正确步骤。
3．指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。
4．写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。
参考答案：
1．监理单位负责人所提要求中的不妥之处及正确做法如下。
(1)不妥之处：监理合同签订后30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命，书面通知建设单位。
正确做法：应该是在监理合同签订后10d内。
(2)不妥之处：监理规划的编制依据包括施工组织设计。
正确做法：施工组织设计是编制监理实施细则的依据之一。监理规划的编制依据除背景资料中的内容外，还应包括与建设工程项目相关的合同文件。
(3)不妥之处：监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容。
正确做法：监理规划中应该编制含有安全生产监理的相关内容。
(4)不妥之处：总监理工程师代表在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。
正确做法：应由总监理工程师在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。
(5)不妥之处：监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。
正确做法：监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
(6)不妥之处：总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容。
正确做法：修订监理规划应由总监理工程师主持。
2．图1－1中①～④项工作的正确步骤为：③→④→①→②。
3．总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处及正确做法如下。
(1)不妥之处：确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划。
正确做法：监理规划应由总监理工程师主持编制。
(2)不妥之处：签发工程款支付证书。
正确做法：工程款支付证书应由总监理工程师签发。
(3)不妥之处：调解建设单位与承包单位的合同争议。
正确做法：建设单位与承包单位的合同争议应由总监理工程师调解。
4．项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求如下：
(1)监理实施细则在建设单位长期保存、在监理单位短期保存；
(2)监理通知单在建设单位长期保存、在监理单位长期保存；
(3)分包单位资质材料在建设单位长期保存；
(4)费用索赔报告及审批在建设单位长期保存、在监理单位长期保存；
(5)质量评估报告在建设单位长期保存、在监理单位长期保存。