参考答案：按照来源的不同，绩效考评主体主要包括以下五种：
 （1）上级考评。
 管理人员（上级）是被考评者的上级主管，对被考评者承担着直接的领导、管理与监督责任，对下属人员是否完成了工作任务，达到了预定的绩效目标等实际情况比较熟悉，而且在思想上也没有更多的顾忌，能较客观地进行考评，所以在绩效管理中，一般以上级主管的考评为主。
 （2）同级考评。
 同事通常与被考评者共同处事，密切联系，相互协作，相互配合，被考评者的同事比上级更清楚地了解被考评者，对其潜质、工作能力、工作态度和工作业绩了如指掌，但其在参与考核评价时，常受人际关系状况的影响，所以在绩效管理中，同级的考评占有一定的比重，但不会过大。
 （3）下级考评。
 被考评者的下级与上述考评者不同，作为被考评者的下属，对其工作作风、行为方式、实际成果有比较深入的了解，对其一言一行有切身的感受，而且有其独特的观察视角，但对被考评者又容易心存顾虑，致使考评的结果缺乏客观公正性，所以其评定结果在总体评价中一般所占比重较低。
 （4）自我考评。
 被考评者对自己的绩效进行自我考评，能充分调动被考评者的积极性，特别是对那些以“实现自我”为目标的员工更显重要。但在绩效管理中，由于自我考评容易受到个人多种因素的影响，使其有一定的局限性，所以自我考评结果在总体评价中一般所占比重也不高。
 （5）外部考评。
 外部考评者中批号考评者所在部门或单位以外的人员或机构，如被考评者直接服务的客户、第三方机构等。他们虽能较客观、公正地参与绩效考评，但其很可能不太了解被考评者的能力、行为和实际工作的情况，使考评结果的准确性和可靠性大打折扣。在实际考评中，采用外部主体考评的形式时，应当慎重。
 

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答案解析：

 

涉及考点

人力资源管理师四级专业能力考试大纲

第四章 绩效管理

第一节 绩效考评的前期准备