某安装公司承包了环球开发区38层办公楼的机电安装工程，其合同总工期为24个月
来源 :焚题库 2021-07-16
中简答题
背景资料
某安装公司承包了环 球开发区38层办公楼的机电安装工程，其合同总工期为24个月，内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程。在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划，为确保材料供应工作质量和材料本身质量，组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购。在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理，其中查出办公室照明用电源连接线型号出错，并给予了纠正。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。
二、问题
1.该项目的材料采购计划一般由何部门制定？对供应商的选择有哪些要求？
2.简述进场材料验收的要求。
3.对于监理工程师提出的材料保管问题，该安装公司项目部应如何改进？
4.简述室内排水工程施工程序。
背景资料
某安装公司承包了环 球开发区38层办公楼的机电安装工程，其合同总工期为24个月，内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程。在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划，为确保材料供应工作质量和材料本身质量，组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购。在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理，其中查出办公室照明用电源连接线型号出错，并给予了纠正。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。
二、问题
1.该项目的材料采购计划一般由何部门制定？对供应商的选择有哪些要求？
2.简述进场材料验收的要求。
3.对于监理工程师提出的材料保管问题，该安装公司项目部应如何改进？
4.简述室内排水工程施工程序。
参考答案：
1.该项目的材料应由该安装公司物资管理部门制订采购计划对供应商的选择要求：
（1）对供货商的调查与评价。应对若干个供货商的质量保证能力进行调查，对调查结果进行分析，并做出评价。向曾经使用过或正在使用供货商商品的用户进行质量、价格、交货期、售后服务等方面的情况调查，征求这些用户的评价意见。
（2）对商品样品验证和评价。对供货商提供的商品样品进行质量验证和评价。
（3）对供货商对比和综合评价。对各个供货商对比，进行综合评价，为最后选择确定供货商做出判定。评价的方式和深入程度，应根据采购商品的类别、重要性和数量分别确定。
2.进场的材料验收的要求主要有：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合、不合格材料拒绝接收。
3.该安装公司项目部应做到：
①部分油品属于易燃易爆的材料，应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施；
②保温玻璃属于易损坏的材料，应保护好外包装，防止损坏；
③电气材料属于易受潮和腐蚀的材料，应采取必要的防潮防腐等。
4.室内排水工程施工程序：施工准备→预留、顶埋→管道测绘放线→管道元件检验→管道支吊架制作安装→管道预制→排水泵等设备安装→管道及配件安装→系统灌水试验→防腐→系统通球试验。
答案解析:
