某施工企业通过公开招标中标某展厅工程，拟与业主签订承包合同
来源 :焚题库 2021-09-02
中招标文件规定：暂列金额300万元，面砖为暂估价材料，暂估单价为300元/m2（含管理费及利润，下同），消防工程为暂估专业工程，暂估价为500万元，规费费率1%，增值税税率9%。中标人的报价中分部分项工程费7800万元，技术性措施费1000万元，安全文明施工费的计算基数为分部分项工程费与技术性措施费之和，费率为2%，其余组织性措施费为分部分项工程费的5%。双方约定工程采用可调单价合同计价模式，业主要求施工企业充分考虑计价风险，并在专用合同条款中特别约定当实际工程量增加或减少的量超过清单工程量的5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05。
项目启动前，施工企业成立了项目管理机构，并任命陆某为该项目项目经理，项目管理机构与企业签订的目标利润率为5%。在项目实施之前，施工企业与项目经理协商制定了项目管理目标责任书。
【问题】1.请补充合同谈判的内容。简述工程合同的特点。
2.中标人的合同价是多少万元（计算结果保留两位有效数字）
3.计算该项目的目标成本是多少万元？（计算结果保留两位有效数字）编制目标成本的原则是什么？
4.请分别写出项目管理机构建立步骤及项目管理目标责任书的内容。
参考答案：1.
（1）格式条款问题、合同条款规定不明应遵循的原则问题、合同风险处理问题、违约责任处理问题。
（2）标的物特殊、周期长、条款多、内容繁杂、涉及面广。
2.（1）措施费=（7800+1000）×2%+7800×5%+1000=1566.00万元
（2）合同价=（7800+1566+300+500）×（1+1%）×（1+9%）=11191.75万元
3.（1）目标成本=[11191.75/（1+9%）]×（1-5%）=9754.28万元（2）可行性、先进性、科学性、统一性、适时性
4.（1）建立项目管理机构应遵循下列步骤：
1）根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；
2）根据管理任务分解和归类，明确组织结构；
3）根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；
4）制定工作程序和管理制度；
5）由组织管理层审核认定。
（2）项目管理目标责任书宜包括下列内容：
1）项目管理实施目标；
2）组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分；
3）项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标；
4）项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求；
5）项目所需资源的获取和核算办法；
6）法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项；
7）项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险；
8）项目应急事项和突发事件处理的原则和方法；
9）项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法；
10）项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则；
11）项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法；
12）项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法；
13）缺陷责任期、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。
答案解析:
